下属要怎样做才会被重用及不被人嫉恨的学问

怎样展示才会被提拔重用？换位思考，组织领导会用什么样的人？

一是做管理者不愿做的事。很多事都是琐碎的事务性工作，管理者不想把时间浪费在普通事务上，如打扫卫生、流水线、重复性、机械的体力活等。下属只要肯提管理者取做他不愿做的事才能有交换的机会。特别是职场的新人只有先做别人看不上，不愿做的事，才能站稳脚跟。

二是管理者做不到的事。有的管理者擅长搞技术，但融资，业务方面就可能不擅长，基层起家的领导可能就会对机关的管理工作不擅长。做领导不擅长，做不到但又很重要的事，那你就可能会被管理者所倚重，因为你弥补了他的弱项。

三是管理者没空闲去做的事。组织做大后，管理者最重要的工作就是定战略，协调内外关系，而重要的如财务监管，产品质量的把关，考勤监督等事宜也决定着组织的兴衰，而你能胜任这样的工作就能极大的减缓管理者的压力，能让管理者能心无旁骛的去做最核心的紧要事，让自己在管理等方面的才能去替代管理者做具体事务，扮演手足的角色，让他放心信任，做到这些就能得到管理者的高度认可。

下属展示自己的能力，魅力又能兼顾到领导及同事的感受，最终获取好人缘。下属要怎样展示才华才会不被他人嫉恨？有如下三种办法。

一是点到为止。当领导遇到难题，而你又有解决问题的答案时，很多人会压抑不住内心的欲望而去表现自己。这时最好的办法就是展现出点到为止的姿态。让领导自己去领悟，称功劳是领导的或向领导献出上中下三策，让领导自己去选择，把决策权交给领导，让自身的展示变为让大家参考的建议。

二是私下建议。自己有新思想及答案时，多次暗示领导，领导都没感悟到时，之后就要私下建议，让领导知道你的能力并感激你维护他的面子和尊严所做的一切，别人不知道你的能耐也就不会产生羡慕嫉妒恨的情绪了。功劳不需要众人皆知，只要领导认可你有才华，能力及品质就够了。毕竟提升的事也不需要大家的知晓和认可。

三是功在他人。如果自己独立完成了大家都做不到的事，这时就要把功劳归属于集体的努力和智慧或自己是受到集体智慧的启发。大家不是忌惮你有能力而是怕你贪功，让大家在你的对比下显得很平庸。

所以，用和光同尘的装啊提融入到集体的处事方法才不会激起人的嫉妒。

拍马屁的技术及要正确识别拍马的人

恰到好处逢迎他人得言辞是人际关系的润滑油，很多组织领导不缺权势及影响力，缺的是精神层面的愉悦感。分享三招领导受用还不显得媚俗的拍马法。

一是请教领导擅长领域，熟悉的问题，让领导有好为人师的愉悦感并认为你是虚心好学，值得培养的下属，领导在教授自身经验和智慧的同时，还能让自己学到实用的知识。领导不耻下问，下属请教上级传帮带的互动模式更是领导美德的展示。

二是赞美崇拜。这是对人能力真心深度的认可，人都在不断寻求他人的支持和认可。所以，积极主动的称赞领导的优秀之处，闪光之处，下属发自内心的真心推崇，崇拜，这样做的下属就容易被看重。找到领导决策中的闪光点、良苦用心、宏大的格局、过人的智慧、精妙的布局等方面进行积极地响应，会让领导产生知音感，共鸣感，有被认同，支持的感觉，进而会信任并提升你。

三是掩过饰非。领导作出了错误决定时，你一定不能指责，埋怨，要主动认同领导决策的正确性，主动揽过，承认是自己在执行中错误理解了领导的意图，决策没错是执行有错。主动为领导掩过饰非，待领导压力缓解后，内心定会感激你对他的帮助。

普通人会认为职场上的拍马者专靠阿谀奉承来获取领导的垂青，并没有真本事，其实这是错误片面的的认知，要正确认识拍马人得能力，造成这种偏见的原因有三点。

一是错误归因。普通人非黑即白，非此即彼的思维很严重，认为自己的工作能力强，靠本事吃饭就不用和领导搞好关系。由此推理出错误认知，凡是和领导关系好的人都是能力差的。其实，真正有能力的人都是工作和服务领导能力两方面兼顾的。

二是能力偏见。很多职场人认为只有在工作技能上展示出来的能力才是能力，而对善于搞关系的人，内心并不服气。其实，善于揣摩领导心思，能迎合领导需要的能力本身就是很重要的能力。

三是自我催眠。大多数人自认为工作很努力，但就是得不到升职加薪，但他们就从来不反思自己，还在盲目的对别人的能力表示不认可。认为，那些得到提升的人并不比自己的工作能力强。然后对比自己的不如意状态就要找出个为自己辩护的合理理由，就是上位的人一定是拍马逢迎，背后玩小动作才取得的成果。

普通人要改变这样的错误认识就要深刻的反思自己，不断加强业务能力和社交能力，把研究揣摩领导和坚决有效执行领导意图有机结合，这才能驰骋职场。

下属需要避开的职场雷点及杨修看透且说破的后患

下属在职场需要避开的雷点。一是同事们的小道消息不要去主动打听。职场上容易得到提升的人有，兢兢业业做事不图回报的老实人、谋略手腕高超的强人、巧舌如簧擅逢迎的小人、有强大背景为靠山的人。以上条件都不具备的人就应该选择去做老实做事的人。在组织的大平台上，领导身边拼命的学习，以求自身价值的增值。但不要轻易去参与其他队列组织的活动或主动去打听小道消息。这会让和你说过秘密的人排挤你、让别人抓住你的弱点。小道消息不用刻意去打听，会有人来主动告诉你，职场上就有这样一些人喜欢小道消息的传播。

二是不能公然对抗领导。除非你有必胜把握，手头有足够证据能打倒他并能获得益处，否则就不要去做这些作死的事。

三是不要趁人之危的去对待潦倒失意的人。暂时失意，跌入低谷的人或犯错误的小职员背后，你不知道他有没有实力强大的靠山，不明竞争信息真相而在明面上随意展开进攻行为的人会给人留下极差的印象，日后很容易遭到他人的打击报复。

四是反对领导意见的行为。你再看不惯他或你再有能耐都要去适应领导，按他的安排和要求去做。再无能，再懦弱的领导都有能能给予你沉重的打击。

五是在实力没有强大起来前要隐忍低调。不管你现在的能力有多强，曾经的经历荣誉有多丰富，你要做的就是低调。不要展示自己让人炫目的才华，这会让平庸的领导及同事感到威胁。因为领导也要顾全自己的面子及地位，进而怕自己被锋芒毕露的你所替代。于他人而言，一切威胁自身利益的行为都会被打击。

说到职场的隐忍，我就不得不说下三国的大才杨修，解析杨修当年对待事情看透且说破的后患。三国的人才杨修恃才自傲，多次冒犯领导曹操之忌，终至被杀。杨修的死不是死于他的才华，而是死于他处事失当所致，详解如下。

一是出言不慎。曹操疑心重，半夜把人杀死后佯称梦中所为，醒后表现得悔恨不已，送葬途中，杨修却要对他人叹息道，非丞相在梦中、乃君在梦中耳。下属说破领导深藏的隐晦心思的举动很难不被领导处理。

二是才气外露。领导有时耍个小聪明，弄个小玄虚，无非就是想显摆自己的高明而已。聪明的下属往往会作绞尽脑汁，冥思苦想状，即便知道答案也要故意猜错几回，然后领导表现出很得意并作为人师状，倾心的指点下属，下属思考良久后才恍然大悟。这是上下级默契应景的常见的作为，而不解风情的杨修偏要一语道破领导暗藏的心思。显得比领导还有智慧、有才气。

三是不善自保。杨修在曹操尚未决定立谁为世子，形势不明朗的关键时刻，公然与曹植终夜谈论，不知回避的行为已经很不明智，还要给曹植出“斩门吏”的计策，教曹植应付曹操的作答，领导岂能不怒？即使曹操不以惑乱军心杀杨修，恐怕日后曹丕当政也难容杨修。

下属有才气和有智慧适当的显露及展示，让领导知晓是很有必要的，但有些事下属只可意会不可言传或只能用隐晦，婉转的手法来表达，古语讲，知道深水有鱼的人不详也是基于这样的原理，职场人在这一点上的做法不能不引以为鉴啊。